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脉脉举行AI人才主题闭(bi)门会，40余家企业探讨“抢人”枢纽途径｜公司头条

3月25日(ri)，求(qiu)职雇(gu)用平台脉脉举行《2026企业如何打赢AI人才战？末了窗口期，企业该抢谁、怎么抢、怎么留？》主题闭(bi)门会。来自(zi)vivo、文远知行、银河通(tong)用机(ji)器人、金山云、百(bai)川智能(neng)、阿米奥(ao)机(ji)器人等40多家科技企业、AI独角兽及(ji)科研机(ji)构的HR担任人和营业高管到场参会，声威覆盖消耗电子、主动驾驶、云计算、机(ji)器人、科研等多个AI焦点赛道。

脉脉创始人兼CEO林凡是表示，随着AI显著拉开职场效率差(cha)距，AI人才争夺(duo)正成(cheng)为雇(gu)用市场的主疆场。脉脉高聘数据表现，2026年(nian)1—2月，新发AI岗位量增进(jin)12倍，占新经济全体岗位的26.23%。与(yu)此同(tong)时，AI焦点技能(neng)岗位人才依旧紧缺。高功能(neng)计算工程师供(gong)需比仅为0.15，主动驾驶相干的SLAM、规控算法等岗位供(gong)需比约(yue)为0.2，人才竞(jing)争激烈。

他表示，企业正在AI人才布局上最(zui)容易犯两类毛病：一类是“用力(li)过猛(meng)、人才超配”，把其实不必(bi)要自(zi)研底层本领的场景，盲目高配算法和模子人才；另一类是“战略(lue)不清、犹豫不前”，迟迟不克不及(ji)判断本身真正必(bi)要什么本领，效果招错人、用错人，也错过窗口期。

林凡是提出了按营业场景设置(zhi)的“人才九(jiu)宫格计谋”。针对(dui)这九(jiu)类代表性营业场景，林凡是也离(li)别给出了A类技能(neng)底座人才、B类运用开辟人才和C类AI使用者的设置(zhi)比例建(jian)议，帮助企业更(geng)有针对(dui)性地制定AI人才计谋。

本次闭(bi)门会举行地东升大厦原点学(xue)堂，位于北京市海淀区中关(guan)村科技园焦点区。这里聚集了大量AI企业、科研机(ji)构与(yu)高端人才，是海内AI产业发展和人才活动最(zui)活跃的区域之(zhi)一。林凡是强调，AI人才之(zhi)争，争夺(duo)的不但是人，而是未来3年(nian)的营业上限和构造退(tui)化速率。

受访者供(gong)图

文/北京青年(nian)报记者 温婧

编纂/周超