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编者按：在时代的风浪里，有这样一批民营企业家——他们面(mian)对市场起伏与转型挑战(zhan)，那份近乎执拗的坚持、百折不回(hui)的韧性，正是奋斗(dou)者最(zui)动(dong)人(ren)的精神底(di)色。
湖南省两(liang)会召开之际，红网时刻新闻推出《这股韧劲真难得》系列报(bao)道，将镜头对准(zhun)代表委员中的民营企业家。他们用行动(dong)书写一个“韧”字：是创新时的沉(chen)心钻研，是承压时的默默扎(zha)根，更(geng)是机遇来临时的勇敢一跃(yue)。这份力量，来自信念，成于实(shi)干。
红网时刻新闻记者 刘(liu)玉(yu)先 摄影 张必闻 长(chang)沙、湘潭报(bao)道
10年、10个亿、10%的成功率——这是横亘在每一家制药企业创新之路上的“三个10”。意(yi)思是，研发一款(kuan)创新药，平均耗时10年，耗资10亿，而成功率仅为10%。
如此(ci)高风险、长(chang)周期的“马(ma)拉松”，让不少体(ti)量有限、资源不足(zu)、意(yi)志不坚的企业望而却步(bu)。
但(dan)在湖南湘潭，有一家药企却选择逆流而上。
“风险确(que)实(shi)很大，很可能多年心血付诸东流。”1月24日，在位于长(chang)沙麓(lu)谷的湖南一格制药药物研究院，湖南省人(ren)大代表、湖南一格制药有限公司总经(jing)理黎鸠鸠向红网记者坦言。
当天，她专程从湘潭总部赶来，了解(jie)由刘(liu)卫国博(bo)士领衔的药物研究院在创新药研发上的进展与困难。
“经(jing)过一年多的攻关，两(liang)个创新药已取得阶(jie)段(duan)性成果(guo)。”研究院院长(chang)刘(liu)卫国介绍。
2022年，以仿制药起家的一格制药作出重大战(zhan)略转型：投入数(shu)千万元(yuan)租赁场地、购置设备，并高薪聘请(qing)刘(liu)卫国博(bo)士担任药物研究院院长(chang)，开启自主研发的“长(chang)征路”。
“湖南并非医药创新的优势区域，一格制药又地处湘潭，体(ti)量不大，还面(mian)临人(ren)才、资源等多重制约。”谈起这些不利条件，“企二代”黎鸠鸠没有抱怨，反而更(geng)显清醒与坚定。
在同行眼(yan)中，一格制药自建研发团队(dui)、设立药物研究院曾被视为“异想天开”。毕竟，大多数(shu)同类(lei)企业或将研发中心设在一线城(cheng)市，或直接(jie)外包。但(dan)黎鸠鸠不以为然。
“这一看似‘不切实(shi)际’的投入，恰恰是我们韧劲最(zui)真实(shi)的体(ti)现(xian)。”她说。
其实(shi)，选择自主研发创新药，黎鸠鸠跨越(yue)了重重难关。
湖南一格制药药物研究院。
第(di)一道关：赢得父亲的理解(jie)与支持
一格制药前身为湘潭市制药二厂。1997年，黎格勒独资收购正破产改制的药厂并进行技术(shu)改造(zao)。2001年，成立湖南一格制药有限公司。
在黎格勒的带领下，2007年，企业初具规模，从比较单(dan)一的产品(pin)发展到拥有70多个药品(pin)批文。
也是在那一年，拥有制药专业背景和(he)外资企业工作经(jing)验(yan)的黎鸠鸠回(hui)到湘潭，加入一格。她很快看到了繁荣下的隐忧：产品(pin)虽多，但(dan)核心竞争力不足(zu)；仿制药市场竞争白热(re)化(hua)，利润空间持续被挤压；企业地处非核心医药区域，未(wei)来出路何在？
“必须走自主研发之路。”这是黎鸠鸠给(gei)出的答(da)案。
然而，这个想法(fa)并未(wei)得到父亲的支持。“在父亲看来，研发不是必答(da)题，而是选择题。投入大、风险高，一旦(dan)失败可能让企业举步(bu)维艰。”黎鸠鸠回(hui)忆。
“我不喜(xi)欢循规蹈矩，认准(zhun)了方向便义(yi)无反顾。”黎鸠鸠说，自己一有机会就和(he)父亲阐(chan)释自主研发的重要性，并以药企因缺乏创新而陷入困境或被收购的案例，说明安于现(xian)状的危机。
渐渐地，父亲的态度(du)开始转变。特(te)别是随着药品(pin)集采推进、仿制药利润持续下滑，他清醒认识到：不创新，就没有未(wei)来。
黎鸠鸠了解(jie)由刘(liu)卫国博(bo)士领衔的药物研究院在创新药研发上的进展与困难。
第(di)二道关：觅得研发“领头雁(yan)”
“虽然我们把研究院设在长(chang)沙，并提供了有竞争力的薪酬，但(dan)最(zui)初收到的简历寥寥无几。”黎鸠鸠深知(zhi)研发创新药的难度(du)与学术(shu)带头人(ren)的重要性，最(zui)终决定借(jie)助猎头寻觅人(ren)才。
遇到刘(liu)卫国之前，企业连续三个多月都在找人(ren)。不少应(ying)聘者直言：“平台小、地域优势弱，在湖南搞创新药难度(du)很大。”但(dan)黎鸠鸠坚信，中小企业同样可以成为研发的主力军，关键在于内心是否坚定。
“唯有对医药事业的热(re)爱和(he)内心的坚定，才能带来强大的自驱力，才能熬过漫长(chang)研发中的不确(que)定与寂寞。”黎鸠鸠深知(zhi)，韧劲不是硬扛(kang)，而是在看清方向后内心笃定，甘心忍(ren)受寂寞，接(jie)受失败，持续将资源投入核心能力的构建中。
2022年，刘(liu)卫国正式加入，带领团队(dui)从零起步(bu)。“平地起高楼”的过程充满挑战(zhan)，但(dan)也充满成就感(gan)。研究院逐步(bu)建立起自主创新能力，并在两(liang)个新药项目上取得阶(jie)段(duan)性成果(guo)。
湖南一格制药有限公司生产线。
第(di)三道关：构筑可持续的研发生态体(ti)系
带头人(ren)至关重要，但(dan)团队(dui)的向心力、企业对研发的保障力同样关键——这是黎鸠鸠面(mian)临的第(di)三道关。
“人(ren)才是‘1’，有了‘1’才有后面(mian)‘0’。”但(dan)黎鸠鸠认为，如果(guo)要素保障不到位，人(ren)才队(dui)伍跟不上，合力形成不了，再多的人(ren)才也可能因为干得不舒心而流失。
在一格制药研究院，刘(liu)卫国指着一台从美国进口(kou)的透皮扩散仪介绍：“这台设备花了100多万元(yuan)，但(dan)能极大提升测试精准(zhun)度(du)和(he)研发效率。”这样的投入，正是黎鸠鸠支持研发的缩影。
“不可否认，因认知(zhi)程度(du)、专业分工不同，刚开始企业内部分人(ren)对研究院在设备采购、人(ren)才引进等方面(mian)有微词。”黎鸠鸠坦言。但(dan)她始终坚持，在目标导向下，只要有利于创新药研发，都会支持到底(di)，让研究院无后顾之忧。
“企业是不是会有持续的投入，后勤保障能不能跟上。”刘(liu)卫国坦言，起初自己也有担忧，但(dan)几年下来，他被黎鸠鸠的韧劲所感(gan)动(dong)，被企业上下的凝聚力所触动(dong)。
为增强团队(dui)凝聚力，企业每年组织(zhi)团建与户外活动(dong)，努力营造(zao)积极向上的研发氛围，持续提升员工的归属感(gan)与幸福感(gan)。
从早(zao)期的研发尝试，到中期委托外包，再到如今(jin)建立自主研究院，一格制药的创新之路正一步(bu)步(bu)走向深入。
“如果(guo)只是守成，我宁可选择离开。”黎鸠鸠曾对父亲说，“我留下，就一定要带领一格走向更(geng)远、更(geng)广阔的未(wei)来。”这份坚定，源自她对行业与企业的热(re)爱，也源自她骨子里的那股韧劲。
“创新药这条路上的难关，还真多着呢。”黎鸠鸠感(gan)慨，一格制药在近三十年的发展中，遇到过各种困难，但(dan)企业一直在问题中成长(chang)，在困难中坚守，在反思中寻找突破。
“哪一家民营企业在发展中没有问题？只有直面(mian)问题，才能破茧(jian)成蝶(die)。这或许(xu)就是民营企业最(zui)宝贵的韧性。”她说。
专题报(bao)道：
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