“数据面前，是我(wo)们在外(wai)部压力下天真腾(teng)挪(nuo)、自动革新的能力，这就是星邦智能的韧劲。”湖南(nan)省人大代表、湖南(nan)星邦智能设备(bei)股分有(you)限公司董事(shi)长(chang)刘国良说(shuo)。

修炼“内功”挺(ting)过风(feng)暴

马年(nian)新春将至(zhi)，星邦智能院子里喜气洋洋。但是，对于刘国良而言，“年(nian)关”二字却另有(you)一番滋味。

他(ta)总会(hui)想起2009年(nian)的那个(ge)春节(jie)，没有(you)庆典，没有(you)奖(jiang)金，只(zhi)有(you)极重的压力：“真是恨(hen)不得把本身卖了(le)给员(yuan)工发(fa)工资(zi)。”

故事(shi)要从2008年(nian)2月讲(jiang)起。40岁的刘国良，从一位工程师转型创业，建立了(le)星邦智能，专注于各类高(gao)空作业设备(bei)研发(fa)、制作、贩卖及办事(shi)的全生命周(zhou)期(qi)解决方案。

起步似乎顺风(feng)顺水，公司很快就签下4台订单。那份初战得胜的高(gao)兴，让这位新晋企业家书心满怀(huai)。

没人想到，仅仅几个(ge)月后，际(ji)遇急转直下。一场全球金融风(feng)暴囊括而来，产业链上卑鄙一片昏暗，客户纷纭陷入困境。随(sui)后近半(ban)年(nian)，公司没接到一个(ge)订单。有(you)人劝刘国良：“别坚持做整机了(le)，转型给大企业做配套吧，至(zhi)多能活下去。”

那时候，公司只(zhi)有(you)20多名员(yuan)工，眼看没了(le)订单，一些(xie)人就想着跳槽。订单断流、民气浮动、转型危机……刘国良的一腔创业热血，仿佛被扔进了(le)冰窖。

真正的至(zhi)暗时候是年(nian)关。员(yuan)工工资(zi)要发(fa)，账上却一无全部。刘国良和妻(qi)子相顾无言，着实没办法，把老野生的那头老黄(huang)牛宰了(le)，给每人分了(le)三斤肉回家过年(nian)，聊表心意。

多年(nian)后回忆起来，刘国良仍语气极重：“那不仅是几斤肉，更是向大家交一颗心，身为首创人，越是在低谷处，越应当让员(yuan)工看到曙光。”

在饭桌(zhuo)上，刘国良举起羽觞对全部人说(shuo)：“既然选了(le)创业，我(wo)就没盘算转向。没订单，我(wo)们就练‘内功’，搞培训、优化计划。风(feng)暴再猛，总有(you)过去的一天。”

这番话没有(you)富丽辞藻，却让员(yuan)工看到了(le)他(ta)的诚意与承当，民气就这么稳了(le)下来。

静极活泼，冬眠待发(fa)。时间来到2019年(nian)，跟着国内市场苏醒与政策(ce)春风(feng)到来，公司终于重新接获订单，一步步走出(chu)困境。

卷科技卷破世界记录

走进星邦智能的会(hui)客堂，墙上英文名“Sinoboom”闪(shan)闪(shan)发(fa)光，寓意“中国繁荣”。光亮面前，是一条逆流而上的跋(ba)涉。

刘国良与员(yuan)工交流。

公司创业之(zhi)初，高(gao)空作业设备(bei)市场几乎被外(wai)洋品牌把持，国产物牌面对庞大的信任危机，市场认同度低。

“那时候，客户一听是国产设备(bei)就直摇头。”刘国良苦(ku)笑着回忆：“曾(ceng)有(you)人劝我(wo)把公司搞成合伙的，或者注册(ce)地改到港澳地区，‘包装’一下好(hao)卖些(xie)。”

“从一时看，这是一条贩卖捷径，从久远看，这就不是湖南(nan)人本身的品牌。”刘国良拒绝了(le)，“首创人不能随(sui)波逐流，得在艰(jian)苦(ku)中蹚前途。”

路该(gai)怎么找(zhao)？刘国良笃信科技兴邦。唯有(you)控制核(he)心技能，才能赢得尊严和信任。

自公司建立起，刘国良坚持每年(nian)投入贩卖额的3.5%用于研发(fa)，一支200余(yu)人的技能团队逐渐成型，个(ge)中硕士以上学历占36%，中级职称以上占74%，他(ta)们深入车间和实验室，一遍遍调(diao)试、革新、攻(gong)关。

“每小我(wo)私家内心都憋着一股劲，肯定要造(zao)出(chu)中国人本身的高(gao)空作业平台。”刘国良说(shuo)。地下看不见的经验积存，终于变成了(le)地表上可见的硬核(he)高(gao)度。

18年(nian)间，喜报连续传(chuan)来：公司自主研发(fa)的30米直臂冲破国际(ji)把持；蓝牌车载式高(gao)空作业车弥补国内空白(bai)；48米曲臂一举革新高(gao)度、延伸、载荷三项世界记录，到达国际(ji)先(xian)进程度……

如今，星邦智能已累计获得各类学问产权四百余(yu)项。

曾(ceng)经无人看好(hao)的“湖南(nan)制作”，就如许被一笔一画，写进了(le)世界高(gao)空的记录里。

两(liang)条腿跑出(chu)国际(ji)新赛(sai)道

2019年(nian)起，国际(ji)商业环境风(feng)云变幻(huan)，某国针对中国出(chu)口商品发(fa)起“双反”观察。刘国良敏锐地察觉到：行(xing)业的“高(gao)手场”，属(shu)于那些(xie)能建平面系(xi)、输入技能的人。

星邦智能的院子里，高(gao)空作业设备(bei)整齐陈列。

他(ta)站在世界地图前寻思良久，最终将眼光投向欧(ou)洲与美洲——那边(bian)不仅是市场，更是技能与尺度的竞技场。一场从“产物出(chu)海”到“产业链出(chu)海”的跨越，就此启动。

疾风(feng)知劲草，猛火练真金。

星邦智能先(xian)后在波兰(lan)和墨西哥建立起外(wai)洋制作基地，完成了(le)从“产物出(chu)口”到“制作出(chu)口+供应链出(chu)口”的跨越。如今，产物已覆盖全球100多个(ge)国家和地区，形成了(le)“外(wai)乡+外(wai)洋”双轮驱动的研产供销(xiao)体系(xi)，对冲了(le)单一市场的政策(ce)与商业颠簸风(feng)险。

“这个(ge)历程就像孩(hai)子学步，每步都是挑战。”刘国良坦(tan)言，“语言、文明、经管体式格局、投入成本……我(wo)们只(zhi)能在跌倒中学会(hui)站稳。”

在拓展外(wai)洋疆土(tu)的同时，一场深刻的自我(wo)退化也在内部产生。

2019年(nian)，公司从“星邦重工”改名为“星邦智能”。“不止是改两(liang)个(ge)字，”刘国良表明，“这意味着我(wo)们从‘制作’转向‘智造(zao)’，智能化渗透(tou)到了(le)研发(fa)、临(lin)盆与办事(shi)的每个(ge)环节(jie)。”

比如，物料数据的维(wei)护以往需(xu)历经考核(he)、校对、修改等多重人工环节(jie)，至(zhi)多花8小时；如今通过智能零碎(sui)，只(zhi)需(xu)轻点几下屏幕(mu)，4分钟就可以完玉成流程。

再比如，智能物联网平台接入全球超9万台设备(bei)，可实时监(jian)测预(yu)警。往往在客户还没察觉成绩时，预(yu)警信息已抵达工程师的手持终端，办事(shi)从“被动相应”转向“自动守(shou)护”。

转型之(zhi)路并不是一帆风(feng)顺。“最大的阻力来自头脑惯(guan)性和先(xian)验经验。”刘国良举了(le)一个(ge)例子，“过去我(wo)们以为，员(yuan)工必需(xu)培训许多天、履历十几道流程才靠得住。但在智能期(qi)间，零碎(sui)计划应当让人半(ban)小时就可以上手，这才是大势(shi)所趋。”

今年(nian)湖南(nan)省两(liang)会(hui)，刘国良的建议(yi)依(yi)然聚焦“湖南(nan)制作”出(chu)海，“外(wai)洋已是首要‘增量市场’，不出(chu)海，就出(chu)局。”

经济学中有(you)个(ge)概念(nian)叫“马拉松周(zhou)期(qi)”，形容那些(xie)必要长(chang)时间耐力、渐进突破的历程。若将这一概念(nian)减少至(zhi)一家企业，星邦智能就是一个(ge)样本。

在追求立即回报的期(qi)间，星邦智能用更理性的远见、更坚固的耐心，从曾(ceng)经的“跟跑者”，到如今的“并跑者”，火线，是属(shu)于领跑者的广漠天空。