线下门店(dian)进展(zhan)方面，锅圈(quan)整年净增门店(dian)1,416家，门店(dian)总数升(sheng)至11,566家，扩张节奏持续向好。个(ge)中，州里(li)门店(dian)新开1,004家，州里(li)门店(dian)数量达到3010家。凭据公然数据显示，我国有3.8万州里(li)且市场(chang)渗透率低，为锅圈(quan)业务增长供应了广漠的市场(chang)空间。

与此同时(shi)，锅圈(quan)持续推(tui)进无人(ren)批发(fa)门店(dian)进级改造。通告显示，2025年锅圈(quan)完成3000余家门店(dian)的智(zhi)慧(hui)化(hua)、无人(ren)化(hua)改造，门店(dian)经营时(shi)段、空间利用效率和服务能力进一步(bu)提(ti)升(sheng)。

在此底子上，锅圈(quan)经过(guo)多渠道、多场(chang)景的布局深度融会(hui)线上线下运营模式，构建(jian)起全方位的即时(shi)批发(fa)门店(dian)，为消费者供应“锅圈(quan)闪(shan)购”的购物体验。2025年，锅圈(quan)经过(guo)多层级抖音账号矩阵(zhen)完成平台曝光量超94.1亿次(ci)，门店(dian)经过(guo)抖音渠道完成GMV达14.9亿元，同比增长75.3%。围绕内容触达、爆品(pin)引流、门店(dian)承接和即时(shi)转化(hua)所构成的运营链路进一步(bu)跑(pao)通，线上渠道对门店(dian)流量、品(pin)牌曝光和用户转化(hua)的带动(dong)感化(hua)持续增强。

用户经营方面，锅圈(quan)会(hui)员数量达6,490万，预付卡(ka)预存金额约12亿元，同比上升(sheng)22.3%。会(hui)员体系对复购、储值(zhi)和消费频次(ci)的带动(dong)感化(hua)持续增强。围绕家庭消费场(chang)景所构成的用户资(zi)产(chan)，正在为门店(dian)经营、品(pin)牌粘性和长期增长供应更稳固的底盘。

在经营业绩持续提(ti)升(sheng)的同时(shi)，锅圈(quan)也进一步(bu)强化(hua)投资(zi)者回报(bao)。2025年度已完成股东回报(bao)总额约5.7亿元，涵盖期间已派发(fa)的2024年末期股息、期内股分回购、已派发(fa)的2025年中期股息。通告同时(shi)提(ti)到，锅圈(quan)拟派发(fa)2025年末期股息每股0.0381元，总额约1.002亿元，将在股东会(hui)通事后于2026年实(shi)施(shi)派付。持续稳定的回报(bao)安排，体现出公司经营现金流、财务经管的稳健和对股东回报(bao)的高度注重。

大店(dian)业绩翻三(san)倍(bei)，小炒实(shi)战(zhan)落地，基建(jian)创新翻开新增量

2025年，锅圈(quan)围绕门店(dian)、业态、场(chang)景和渠道等多个(ge)维度持续推(tui)进创新，相关举措逐(zhu)步(bu)构成对经营增长的支撑(cheng)。

在门店(dian)端，公司持续推(tui)进大店(dian)调改，推(tui)动(dong)门店(dian)由传统货架型经营向场(chang)景化(hua)经营进级。大店(dian)模型聚焦于消费者一日四餐用餐场(chang)景，SKU从(cong)标准门店(dian)的300提(ti)升(sheng)至约600，在优化(hua)陈列(lie)、延展(zhan)消费场(chang)景和提(ti)升(sheng)门店(dian)承接能力的底子上，大店(dian)模型在部分区域已取(qu)得较好经营显示。据悉(xi)，调改打版门店(dian)郑州蓝堡湾店(dian)日均营业额较郑州标准店(dian)增幅达269%，同店(dian)增长3.7倍(bei)；深圳壹方天地店(dian)日均营业额较深圳标店(dian)增幅达200%。随着(zhe)社(she)区大店(dian)与社(she)区小店(dian)并行进展(zhan)的门店(dian)体系逐(zhu)步(bu)美满，锅圈(quan)门店(dian)网络对一日四餐和多元家庭消费需求的笼盖能力进一步(bu)提(ti)升(sheng)。

在抹平传统销售旺季方面，锅圈(quan)经过(guo)“烧烤(kao)战(zhan)、啤酒节、爆品(pin)套餐拉动(dong)流量”等组合拳，完成了GMV与销售的全面提(ti)升(sheng)。据悉(xi)，2025年的3月至8月，锅圈(quan)烧烤(kao)品(pin)类(lei)GMV同比增长19%，火锅品(pin)类(lei)GMV同比增长约15%，完成从(cong)单一火锅场(chang)景，向多场(chang)景、多品(pin)类(lei)的加速演进。

在新业态方面，锅圈(quan)小炒的实(shi)战(zhan)落地成为年度创新亮点之一。经过(guo)将标准化(hua)供应链、智(zhi)能装备与全新社(she)区门店(dian)连系起来，锅圈(quan)小炒推(tui)动(dong)公司业务由食材批发(fa)向现制餐饮批发(fa)延展(zhan)。据悉(xi)，基于成都研(yan)发(fa)中央的研(yan)发(fa)能力，锅圈(quan)小炒从(cong)9000道菜直达化(hua)了700道电子菜单，并完成了50道菜的落地测试。随着(zhe)首店(dian)落地和模型持续打磨，小炒业务有望逐(zhu)步(bu)构成更清楚的经营路径和复制模式。

在场(chang)景拓展(zhan)方面，锅圈(quan)露营持续推(tui)进布局，进一步(bu)将消费场(chang)景由家庭餐桌延展(zhan)至户外交际(ji)场(chang)景。据悉(xi)，郑州首家锅圈(quan)露营门店(dian)于2025年11月单月完成GMV 28万元，重阳节单日GMV达3万元，客单价约50元。露营业务围绕休闲消费、节假日消费和新型交际(ji)需求展(zhan)开，采用轻资(zi)产(chan)模式提(ti)升(sheng)复制效率和布局速度，也为品(pin)牌表达和消费场(chang)景创新供应了新的载体。

家当能力持续夯实(shi)，为创新落地供应底盘支撑(cheng)

创新举措持续推(tui)进的面前，离不开家当能力的同步(bu)提(ti)升(sheng)。2025年，锅圈(quan)围绕“一个(ge)番(fan)茄、一头牛、一只虾”等焦点品(pin)类(lei)持续强化(hua)家当布局，推(tui)动(dong)产(chan)供销一体化(hua)能力赓续增强。公司已构成涵盖和一肉业、澄明食物、逮虾记、丸来丸去、苗苗食物、欢欢食物、广元澄明等在内的自有工厂(chang)家当矩阵(zhen)，在牛肉、丸滑及水产(chan)物、调味品(pin)等优势品(pin)类(lei)上持续夯实(shi)产(chan)物和供应链优势。

对付锅圈(quan)而(er)言(yan)，大店(dian)调改、无人(ren)批发(fa)门店(dian)进级、小炒推(tui)进、露营布局和抖音闪(shan)购增长，面前都依赖更稳定的食材组织能力、更高效的产(chan)物开发(fa)能力、更靠得住的成本操纵能力和更强的履约能力。随着(zhe)产(chan)供销一体化(hua)持续深化(hua)，公司新业务推(tui)进和天下化(hua)复制的底盘也进一步(bu)夯实(shi)。

与此同时(shi)，锅圈(quan)位于海(hai)南省儋州市的食物临(lin)盆基地正式完工，标记着(zhe)公司全球供应链布局迈出枢纽一步(bu)。依托区位、政(zheng)策和供应链协同优势，该项目将进一步(bu)链接全球优良食材资(zi)本，提(ti)升(sheng)高品(pin)质食材的组织能力和成本优势，为门店(dian)扩张、产(chan)物创新和新场(chang)景拓展(zhan)供应更强支撑(cheng)。

保持高增长，创新结果继续转化(hua)为增长动(dong)能

面向2026年，锅圈(quan)提(ti)出了更清楚的进展(zhan)目标：门店(dian)总数冲破(po)14,500家，整年净增约3,000家；会(hui)员数量冲破(po)9,500万，同比增长约46%；关店(dian)率操纵在4%以下；在2025年高基数底子上继续完成店(dian)效的高单位数增长，并推(tui)动(dong)利润(run)增速明显高于支出增速。

围绕这一目标，创新仍将是锅圈(quan)下一阶段的紧(jin)张主线。锅圈(quan)在通告中提(ti)到，2026年将全面拓展(zhan)销售网络，四店(dian)齐发(fa)推(tui)动(dong)业绩增长。个(ge)中大店(dian)调改和门店(dian)进级将是重点。在业态端，锅圈(quan)小炒将是锅圈(quan)推(tui)进AI赋能门店(dian)的紧(jin)张尝试之一，其在运用场(chang)景验证和经营模型打磨底子大将继续推(tui)进，逐(zhu)步(bu)提(ti)升(sheng)复制能力和经营效率。在场(chang)景端，锅圈(quan)露营将继续围绕户外交际(ji)消费场(chang)景推(tui)进布局，提(ti)升(sheng)产(chan)物组合和场(chang)景运营能力。在运营端，锅圈(quan)将继续深耕会(hui)员运营及IP，推(tui)进社(she)区品(pin)牌工程，经过(guo)社(she)区邻(lin)居(ju)节、社(she)区公益等场(chang)景，以及持续深化(hua)IP形(xing)象“锅宝(bao)”的运营，完成品(pin)牌价值(zhi)预会(hui)员运营效能的双(shuang)向提(ti)升(sheng)。别的，通告也提(ti)到了出海(hai)设(she)计(ji)，锅圈(quan)表示设(she)计(ji)率先(xian)在我国香港开设(she)门店(dian)，为海(hai)外运营积累运营履历(li)。

从(cong)更长周期看，锅圈(quan)正围绕“在家用饭”这一焦点场(chang)景，持续推(tui)进门店(dian)创新、场(chang)景创新、渠道创新和家当创新的协同进展(zhan)。随着(zhe)相关举措持续落地，公司在家庭餐饮消费和社(she)区即时(shi)批发(fa)范畴(chou)的综合能力有望进一步(bu)增强，为未来增长翻开更广漠空间。