这条路径(jing)有着清楚(chu)的演进脉络。2016年，曼贺纳引进古纳卡傣族文化园，开(kai)启“公司(si)+农户(hu)”模式的旅游1.0阶段，办理了旅客“怎么来”的问题；2021年起(qi)，村寨从“观光游”向“深度居”升级，完善配套办法(fa)、提拔体验(yan)服务(wu)，2024年乐成创建国家AAA级景区；2025年，曼贺归入(ru)选“旅居云南”首批试点，正在创建省级创业小镇，从“旅居”向“旅创”跨越，索求“怎么富”的答案。

曼贺纳村中沿街遍布(bu)着各式小摊（央(yang)广网(wang)发 来源：景洪公布(bu)）

往(wang)常，752家市场主体的会聚、每(mei)年1.1万旅居客的停留、40万人次的年旅客量，勾(gou)勒出曼贺纳这座千(qian)年古寨从沉寂到活气的转型轨(gui)迹(ji)。

而作为留在曼贺纳的“旅创者(zhe)”刘泽(ze)斌对曼贺纳的吸引力有着自己的理解。刘泽(ze)斌曾考察过多个片区的经营场合，最终选择扎进寨子。“气候(hou)和民(min)族文化是西双版纳的两大特(te)点，而民(min)族风情在寨子里是最浓郁的。”在他看来，这里既有温润(run)的气候(hou)，又有鲜活的民(min)族文化，还能品味到丰富的地方美食(shi)，这些要素叠加(jia)在一起(qi)，构成了独(du)特(te)的旅居吸引力。

从“住(zhu)客”到“创客”：创业青年与千(qian)年古寨的双向奔(ben)赴

刘泽(ze)斌的创业之路，从零(ling)开(kai)始(shi)，没有专业团队，只有相识十余年的合伙人并肩作战(zhan)。前期筹备阶段，他独(du)自驻守西双版纳，从设(she)计定位到材料采购、装(zhuang)修沟通(tong)，事(shi)事(shi)亲力亲为。

民(min)宿行业合作猛烈，很多经营者(zhe)面临经营压力。刘泽(ze)斌坦言，自己的起(qi)步固(gu)然不易，但可以或许站稳脚(jiao)跟，靠的是精(jing)准定位和真诚服务(wu)。他的民(min)宿从最后唯一7间(jian)房起(qi)步，到往(wang)常拓展至24间(jian)房、两家门店，始(shi)终保持较高的入(ru)住(zhu)率(lu)和良好的口碑。在曼贺纳村民(min)的合作支(zhi)持下，新项目得以顺利促进。“村民(min)们给我(wo)的感觉(jue)完全不是买卖上的火伴，现在真的完全是家人一样。每(mei)天做了好吃的就送过来，这种感觉(jue)在我(wo)从前的生存状(zhuang)态(tai)里是体会不到的。”

接受采访(fang)的刘泽(ze)斌（央(yang)广网(wang)记者(zhe) 赵贝贝 摄）

在经营中，刘泽(ze)斌非常注重将傣族文化融入(ru)民(min)宿的一样平常。房间(jian)里摆放着傣陶(tao)，门帘采用傣锦纹样，公共空间(jian)陈设(she)着介绍当地非遗的书籍。民(min)宿的院(yuan)子里，房主家的老(lao)人每(mei)天在缝制傣装(zhuang)，事(shi)情台(tai)就设(she)在显眼的地位，主人可以近距离寓目传统服饰的建造历程。他报(bao)告记者(zhe)，未来设(she)计在淡季推出民(min)族舞蹈服装(zhuang)供主人体验(yan)，还打算在院(yuan)子里设(she)立手(shou)工工坊，让主人亲手(shou)建造简单的民(min)族手(shou)工艺品。

保留了民(min)族风情的民(min)宿修建（央(yang)广网(wang)记者(zhe) 赵贝贝 摄）

“民(min)族文化的传承(cheng)，不能停留在纸(zhi)面上，更要融入(ru)体验(yan)、走进生存。”刘泽(ze)斌说。此前从事(shi)文创开(kai)发的履历，让他对文化传播有了更深的理解。他设(she)计走访(fang)民(min)间(jian)技术人、非遗传承(cheng)人，将更多非遗元素融入(ru)民(min)宿服务(wu)中。

从“管理”到“治理”：三(san)级跃(yue)升背(bei)后的轨(gui)制支(zhi)持

旅居人口快速增长的同时也给曼贺纳带来了新的治理课题。村内外来人口是本地人口的7.5倍，2023年引入(ru)的底(di)子物业服务(wu)因故解散，管理一度出现真空。面对这些挑战(zhan)，曼贺纳索求出了一套卓有成效的治理模式。

“我(wo)们经过院(yuan)坝协商，办理了‘谁来管、管什(shi)么、怎么管、钱从哪、如何督’五大问题。”马媛媛介绍，协商引入(ru)专业化物业管理，明确清扫保洁(jie)、秩序安保、办法(fa)运维(wei)、文旅配套、应急管理“五位一体”服务(wu)尺度。在此底(di)子上，曼贺纳索求出“联心、联动、联网(wang)”的“三(san)联共治”模式，构建起(qi)构造化引领的基层治理格局。

在创业服务(wu)方面，街道以“高效办成一件(jian)事(shi)”为抓手(shou)，创新推出“开(kai)办民(min)宿一件(jian)事(shi)”集成服务(wu)，设(she)立创业种子资金200余万元，组建专业运营团队和创业导师团队，团结人社部(bu)门展开(kai)电商创业、互联网(wang)营销师等免费培训，团结非遗手(shou)工艺人展开(kai)慢轮制陶(tao)、傣锦织造等妙技培训。这些举措为创业者(zhe)供应了从起(qi)步到成长的全链条支(zhi)持。

曼贺纳村街边摊位售(shou)卖的大豆荚(jia)娃娃（央(yang)广网(wang)记者(zhe) 赵贝贝 摄）

往(wang)常的曼贺纳，752家市场主体中近三(san)成为外来人口开(kai)办。2024年带动手(shou)工艺品销售(shou)621万元，旅游就业人数占全村劳动力90%，直接吸纳村民(min)就业300余人，带动就业3760余人。经过“三(san)联共治”与院(yuan)坝协商的有机结合，矛盾纠纷较此前下降77%，治理效能显著(zhu)提拔。

夕阳西下，曼贺纳古寨的炊烟升起(qi)。院(yuan)子里，刘泽(ze)斌和房主一家围坐在一起(qi)，吃着隧道的傣家菜(cai)。这个从北京来的年青人，已然成为寨子的一分子。“西双版纳还在发展的历程中，固(gu)然没有那么完满，但它已经在变(bian)更了。”刘泽(ze)斌说，“这是一个很有生机的地方，包(bao)容性很强。以是大家愿意来。”而如许的故事(shi)，正在更多旅居者(zhe)的身上续写。

从“过客”到“住(zhu)客”再到“创客”，曼贺纳的理论为“村改居”村寨转型发展供应了一份借鉴样本。让旅居者(zhe)住(zhu)得下、融得进、留得住(zhu)，还能在这里找到创业发展的空间(jian)，这正是“旅居云南”在基层落地生根(gen)的活泼写照。