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在中国消费品(pin)牌迅速发展的(de)当下(xia)，全球(qiu)化布局正在成为品(pin)牌跃升的(de)支点。数据显示，2023年(nian)—2026年(nian)（预计），中国消费品(pin)的(de)出(chu)海规(gui)模将从6106亿美元增至8231亿美元，年(nian)复合增速超10%。中国消费品(pin)也将由此(ci)告别“低(di)价跑量”的(de)初级阶段，迈入“能力驱动”的(de)深(shen)水区。
站在“十五(wu)五(wu)”开(kai)局之(zhi)年(nian)，2026年(nian)全国两会政府工作报告将“扩大高水平对外(wai)开(kai)放”摆在突出(chu)位置(zhi)，明确提出(chu)“引导产业链供应链合理(li)有序跨境布局”“高质(zhi)量共(gong)建‘一(yi)带一(yi)路(lu)’”等。作为中国咖啡行业的(de)领军(jun)品(pin)牌，瑞幸咖啡正以实际行动践行这些战(zhan)略方(fang)向——以“品(pin)牌出(chu)海”整合全球(qiu)优质(zhi)资源，夯实国内大循环的(de)同时稳步拓展国际循环，在全球(qiu)咖啡产业链中贡(gong)献中国力量。
全球(qiu)扫货(huo)，把(ba)世界好物搬进中国咖啡杯(bei)
过去的(de)10年(nian)，从“买买买”到“建建建”，中国品(pin)牌正在打(da)造特(te)有的(de)全球(qiu)资源整合体系，具(ju)备可持(chi)续经营结构(gou)的(de)品(pin)牌，也成为资本与市场的(de)共(gong)同选择(ze)。今年(nian)政府工作报告明确提出(chu)“引导企业优化全球(qiu)市场布局，推进贸易投(tou)资一(yi)体化、内外(wai)贸一(yi)体化发展”，这正是中国品(pin)牌全球(qiu)化实践的(de)底层逻辑。
以瑞幸咖啡为例，在中国这个全球(qiu)增长最快的(de)咖啡消费市场站稳脚跟后(hou)，瑞幸没有止步于“卖咖啡”，而是向上游溯源、向全球(qiu)延伸。
2024年(nian)11月，瑞幸与巴西出(chu)口投(tou)资促进局在巴西首都巴西利亚签署《合作备忘录》，将在2025年(nian)至2029年(nian)间向巴西采购24万吨咖啡豆，总价值100亿元人民币。这是瑞幸迄(qi)今最大规(gui)模的(de)咖啡豆采购计划，也是中国咖啡企业深(shen)度参与全球(qiu)资源配置(zhi)的(de)标志性事件。
签约现场。
2025年(nian)3月，瑞幸携(xie)手合作伙伴在印(yin)尼“包下(xia)”邦盖(gai)群岛作为“瑞幸咖啡专(zhuan)属生(sheng)椰岛”，未来5年(nian)将联合采购约100万吨椰子原料，确保生(sheng)椰拿铁核心原料的(de)专(zhuan)属供应。
这种深(shen)度绑定全球(qiu)原料产区的(de)战(zhan)略布局，让瑞幸成为连接中国与世界的(de)重要桥梁。从巴西的(de)咖啡豆到印(yin)尼的(de)椰子，从埃塞俄比(bi)亚的(de)古(gu)老产区到云(yun)南的(de)高原庄园，瑞幸以市场为支点，撬动全球(qiu)优质(zhi)资源，只(zhi)为把(ba)全世界最好的(de)原料，装进消费者手中那杯(bei)咖啡里。
云(yun)南成熟的(de)咖啡豆。
反向输出(chu)，重新定义全球(qiu)咖啡消费的(de)可能
近年(nian)来，中国消费品(pin)牌的(de)身影越来越频(pin)繁地出(chu)现在世界舞台(tai)，角(jiao)色也悄(qiao)然发生(sheng)着深(shen)刻转变。从跟随者到引领者，从最初的(de)产品(pin)输出(chu)到当下(xia)的(de)模式、文化反向输出(chu)，中国品(pin)牌正在以更加立体丰满的(de)形象走进全球(qiu)消费者的(de)生(sheng)活，在世界舞台(tai)上绽放光彩。
在这一(yi)历史进程中，瑞幸咖啡的(de)“出(chu)海”实践是最具(ju)代(dai)表性的(de)案例之(zhi)一(yi)。截(jie)至2025年(nian)12月31日，瑞幸在国际市场的(de)门店(dian)总数达160家，从新加坡到马来西亚，从美国纽约到东南亚街(jie)头，“小蓝杯(bei)”正以独特(te)的(de)姿(zi)态出(chu)现在全球(qiu)消费者的(de)视野中。
但瑞幸的(de)全球(qiu)化不止于门店(dian)扩张，而是一(yi)场更高维度的(de)“品(pin)牌出(chu)海”，在中国市场取得巨大成功的(de)数字化运营模式，以及对于消费需求的(de)深(shen)刻洞察(cha)，才是瑞幸征战(zhan)全球(qiu)市场的(de)底气。比(bi)如，在东南亚最发达的(de)新加坡市场，瑞幸仅(jin)用了28个月就实现稳定盈利，充分验证了其商业模式在海外(wai)成熟市场的(de)适应性。
瑞幸咖啡美国门店(dian)。
此(ci)外(wai)，瑞幸通过咖啡豆直(zhi)采、TOP供应商合作、自建烘焙工厂，所构(gou)建的(de)供应链保障及管(guan)理(li)能力，也为其海外(wai)业务落地与推进提供了全方(fang)位支撑。瑞幸正在将中国庞大的(de)消费市场与全球(qiu)优质(zhi)产区深(shen)度连接，不仅(jin)让世界咖啡文化在中国交融，更在用中国力量重新定义全球(qiu)咖啡消费的(de)更多可能。
2026年(nian)1月，英(ying)国品(pin)牌评估机构(gou)Brand Finance发布2026年(nian)全球(qiu)餐饮品(pin)牌价值25强排(pai)行榜(bang)，共(gong)有三家中国品(pin)牌上榜(bang)，其中瑞幸咖啡排(pai)在第19位，品(pin)牌价值同比(bi)大幅增长40%，达24亿美元，是榜(bang)单中增长最快的(de)品(pin)牌之(zhi)一(yi)。这一(yi)成绩标志着瑞幸已从“中国咖啡品(pin)牌”跃升为“世界咖啡品(pin)牌”的(de)核心一(yi)员(yuan)。
文/王子扬
编辑 唐峥
校对 赵琳(lin)
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